转-现代造船模式下的船舶管系制造

船舶管系制造是船舶建造过程中与分段同步施工,与搭载密切相关,与设备紧紧相连的一个重要的生产组成部分。在建立总装造船生产模式过程中,管系制造对单元组装、分段的预舾装、中间产品的完整性,对缩短船台(坞)和码头周期具有重要意义。上海外高桥造船有限公司管系制造部门,学习日本、韩国先进经验,积极探索,建立适应我国国情的船舶管系制造生产模式,用精益生产的思想指导工作,取得了较好的成效,每年管子产量都有30%的提高,2005年生产管子近18万根:约9200吨,人均月产量最高达95根,达到国内船舶管系制造较高水平。

船舶管系制造一直是我国船舶工业转模、建模工作的重要内容近年来,我国造船业大量承造高技术、高附加值船舶以及各类海洋工程,管系制造的标准越来越多,要求越来越高,管系制造越来越受到船东、船检部门及造船企业的重视。建立现代总装造船模式,实现船舶管系制造的飞越发展,是总装造船企业面临的一个实际问题。总结外高桥造船公司近几年在管系制造方面的工作,笔者有以下体会。

一、管系制造在现代总装造船生产中具有重要地位

管系制造是船舶建造的重要组成部分。船舶管系制造是确保船舶动力装置、甲板设备、压载系统、生活设施等设备正常运转和船舶安全航行的关键,更是船舶使用寿命的重要保证。过去我国大多数造船企业对管系制造缺乏重视,很少把船舶管系制造作为重要课题加以研究。一些船企存在重分段、轻管制,重机电、轻系统的问题。这使我国船舶管系制造的生产设计、制作工艺、焊接标准、表面处理、安装要求等一度很难满足船舶工艺技术要求,影响了主机的投油、液压系统的调试、高压系统的密性、压载系统的调整。而且,由于管系安装周期过长,清洁工作不到位,制造质量不稳定,影响了我国造船整体水平的快速提升。

管系制造是总装造船企业自制项目中除分段外最大的制作项目,在整个造船过程中与分段建造紧密相连,与船体搭载环环相扣,它对实现中间产品完整性,缩短造船周期有着极其重要的作用。由于其技术难度高、工艺复杂、规范严格、生产配套难点多,因此,在实际工作中较难掌握。管系制造无论是在生产设计、计划实施、生产场地、制造设备、物资准备,还是在建造模式、创新意识等方面都比较滞后。上世纪90年代初,为了加快我国造船工业的发展,我国船舶行业有组织地全面推进转模建模工作,各船厂对船舶管系制造模式、环境、设备加大了管理力度,确定了许多攻关课题,对管系制造在加快造船工业发展中的重要地位有了进一步的认识。各大船厂在推行工作中,为了提高分段的预舾装率,推进区域生产、壳舾涂一体化,对分段的预舾装、盆舾装、单元组装,实现中间产品完整性的标准越来越高,内涵也更加深刻,提出管系制造要与分段制作同时出图、同步生产、同期安装的严格要求。由于我国造船整体水平不高,设计能力较弱,物资配套问题较多,生产规模不大,管系制造很难满足生产的需求,很难达到实现中间产品完整性的预期效果,尤其对新开发的船型以及首制船更是如此。

目前我国许多造船企业建造了液化气船、化学品船与FPSO船等高技术、高附加值船舶,许多船东对管系制造的全过程控制比分段更有过之而无不及,对管系制造、特种材料的管系全方位跟踪,要求更加严格。他们从设计到工艺,从场地到设备,从培训到施工,从环境到流程,从安全到质量,都要求有非常严格的程序保证,更有船东提出管子质量必须确保30年不锈蚀、保使用要求,管系制造已成为船东监造期间重点关注的项目。

我国一些总装造船企业成功的崛起,使我国的造船能力有了明显的提高,一个围绕船坞搭载、码头调试的现代总装造船模式已得到大家的认可,一个以分段制作、管系制造为主线,与外购外协、社会配套相呼应的总装造船企业运作方式已得到大家的认同,分段与管系制造在总装造船中的重要地位已在业界得到确认。

一艘船的管系有几十个系统、近千种规格、约万根管子,需要多种表面处理,严格的生产规范,繁琐的生产准备,这给管系制造带来很多困难。许多船厂一旦在分段制造方面得到突破,管系制造滞后问题就会显现,它将影响分段的完整、船坞的塔载、系统的完整。

二、适合我国船舶管系制造的发展模式

    2004年11月,国防科工委发布了“关于加快建立现代造船模式”的指导意见,我国造船工业开始向着做大做强的目标努力,而建立适合我国国情的现代造船模式则是确保总装造船企业创新能力与可持续发展的重要标志。作为我国目前最现代化的大型总装造船企业,外高桥造船公司在这一方面进行了许多有益的探索和尝试,取得了显著的成果。成立6年来,该公司积极引进韩国CIMS管理模式,率先建立现代总装造船模式,各项生产指标大幅度提升,船坞码头周期控制在60天之内,分段、管子产量明显提高。

    (一)船舶管理制造是现代船舶总装企业一个重要的生产制造项目

按照现代造船模式要求,管系制造不但需求量大、生产周期长、开工早、流转快,而且要以最快的速度和最完整的状态满足平台、船坞、码头的需求,保证单元、分段、总组的完整性。

由于历史原因,我国造船企业的大而全、小而全留下的作业方式,使总装造船企业流程不畅、不顺,难以组织均衡、节拍生产,因此加紧推进施工流程的优化工作迫在眉睫。根据外高桥造船公司的发展情况,一个大型的总装造船企业,年造船管子需求在20万~30万根之间,总吨位约1.6万吨,月平均生产2万根以上。现在一些新建的总装造船企业对管系制造加大投资力度,在规划、布局方面给予重视,管系制造工场、管材和附件集配场地达数万乃至十几万平方米,彻底改善了管系制造环境,提高了总量,形成了规模,为总装造船快速发展打下了扎实基础。

    (二)现代总装造船管系的制造、配送、安装必须全过程、全方位地满足造船需求

现阶段,我国管子放样、设计总体水平不高,更改情况比较严重,外场现校管比例较大,加上要考虑满足船东及船检的提交验收工作以及托盘集配、运输配送等要求,因此,在规划与布局时,管系制造车间一般设在总装厂区内或附近,以利协调、管理、配套、运输。

    (三)管系制造设备应适合船企实际

管系制造设备对于造船企业来说并非大而全、高精尖最好,其选用应适合船企实际。目前,我国的船舶管系制造与日本、韩国相比还有一定差距。上世纪90年代初,为提高管子产量,我国许多船厂引进了一些国外尖端管子弯制、焊接设备及管子生产流水线,但许多未发挥应有作用。外高桥造船公司则是选用一些适合船厂施工的管子弯制、切割、焊接设备,积极研究区域、岗位的生产流程,从而提高设备利用率,降低保修费用,使人均管子生产总量达到国内较高水平。

    (四)以人力资源管理促管系制造发展

造船业是劳动密集型行业,大量工作需在露天进行,工作脏、累、苦、重,而且对工人有特殊的要求。这使造船人才紧缺的问题比较突出。外高桥造船公司管系制造部门以人为本,以绿色造船为理念,全力打

精细化造船之含义




  精细化造船包括精细化设计、精细化生产和精细化管理。推行精细化设计、精细化生产、精细化管理的关键是强化数据管理。日、韩造船企业经过多年的积累,已经 形成了完备的设计、生产、管理数据体系。企业从上至下非常重视数据管理工作,并把能否有效推进数据管理作为评价干部是否合格的标准。大阪船厂对于干部的评 价标准是“数据、常识、良心”。所谓数据就是数据说话。所谓常识,就是像常识一样熟练运用管理技术。所谓良心就是事业心与进取心。在这里数据管理是第一位 重要的。日、韩造船企业的设计部门能提供系统完整的满足生产部门需要的生产管理数据。生产现场也能通过规范的信息反馈渠道收集到完整的反馈信息,形成有效 的数据管理循环。工程计划管理完全依据物量、工时、能率等一系列数据计算生产能力,进行生产负荷和资源配置的动态平衡分析,编制日程计划、负荷计划和资源 配置计划。

  我国造船企业和日、韩造船企业数据管理的差距是惊人的,据我们对日本造船企业长期跟踪考察,我国造船企业的数据管理水平落后日本三十年!目前我国造船企业 数据管理的最大的问题就是设计部门不能提供系统完整的生产管理数据,生产现场也不能收集到规范的反馈信息。我国造船企业的数据管理上存在两大障碍:一个是 认为现在企业的数据不真实,收集整理这样的数据没有实际意义;另一个是习惯于调度式的生产指挥方式。在经验型、调度式的生产管理模式中,经验是第一位的, 数据管理处于次要位置,数据不是制定计划的唯一依据,所以,生产管理部门缺乏数据管理的积极性和主动性。

 

 

现代造船模式的基本要素分析

通过对日本造船模式的研究,提出了精益造船模式,用有造船特征的精益生产理论,详细论述了造船生产过程中的精益生产方法,介绍了一种可供我国造船企业借鉴的现代造船模式

引言
    1995年5月,中船总公司第二次缩短造船周期会议对现代造船模式做了如下定义:"以统筹优化理论为指导,应用成组技术原理,以中间产品为导向,按区域组织生产,壳舾涂作业在空间上分道、时间上有序,实现设计、生产、管理一体化,均衡、连续地总装造船"。这一论述对现代造船模式作了很好的诠释。但是在将近十年的时间里,我国船厂与世界先进造船企业的差距依然很大,在许多方面依然是"形似"不是"神似",即在实现现代造船模式的方法、途径和机理上仍然有许多需要提高的地方。
仔细观察日本制造企业,可以发现,几乎所有的制造业,无论是汽车、飞机、化工、计算机、家具,还是造船,其生产模式都惊人地相似,运作原理也基本相同。许多国家的学者对日本制造业(特别是丰田汽车公司)的生产模式进行了研究,认为以丰田汽车公司为代表的生产模式是迄今为止世界上最先进、制造成本最低的生产模式,并把它定义为精益生产模式(Lean Production System)。精益生产模式是目前世界上最先进的生产模式之一,它的成功掀起了精益管理的热潮,精益管理思想已经给各类制造业带来了巨大的进步,精益生产理论适用于所有制造企业。日本造船业比汽车业发展更早更快,汽车业在 20 世纪 60 年代才达到国际水平[1],而造船业早在 1956 年就已经成为世界第一[2]了。在发展过程中,造船业的生产模式与其它制造业相互取长补短,共同发展了今天的日本精益生产模式。
笔者认为,日本的造船模式是当今世界上最先进的造船模式,只要认真研究和学习日本造船业的生产模式,一定会对发展和提升我国造船企业的生产力水平起到积极的推动作用。

1.现代造船模式的定义和内涵
造船模式是指组织造船生产的基本原则和方式。它既反映对产品作业任务的分解原则,又反映作业任务分解后的组合方式;它体现船舶产品的设计思想、建造策略和管理思想三者的系统结合。现代造船模式的基础是成组技术等先进的工程技术和科学管理方式,目标是贯彻以"中间产品"为导向的建造策略,实现造船效率、质量和安全水平的不断提高。
2.先进制造技术在现代造船模式中的应用
(1)成组技术。首先应用于机械制造业,利用零件的相似性来组织多品种小批量生产,以获得少品种大批量的生产效率。成组技术被应用于船舶建造工程,导致了中间产品分类成组加工和管件族加工方法的产生,形成了船体分道建造生产线;成组技术中短间隔期、小批量的生产管理方法形成了船舶建造作业的托盘管理。
(2)系统工程。把船舶建造作为一个大系统,分解为壳、舾、涂三种作业系统,再按区域/阶段/类型逐一分类成组,并以"中间产品"为纽带建立各类作业子系统以及作业系统的相互联系。
(3)工业工程。包括成组技术、系统分析、物料搬运、计划和目标管理等,追求高效率、短周期。
3.现代造船模式的基本要素
(1)中间产品。是最终产品的组成部分。舾装单元和舾装模块是典型的中间产品。舾装单元是对特定区域内(如机舱)的设备进行合理布置,单独地高效率地制作;舾装模块是将组成一定功能的相关设备、支架、仪表、管路和电缆等进行组装;在适当时机整体吊入船体进行安装。
(2)船体分道建造。以分类成组的中间产品为导向,组成若干个相对独立、最大限度平行作业的生产单元,按工期要求,保持一定的生产节拍作业。现代造船模式中的区域舾装技术、区域涂装技术、高效焊接技术、信息控制技术、精度造船技术等都离不开船体分道建造技术。
(3)壳舾涂一体化作业。确立了以"船体为基础、舾装为中心、涂装为重点"的管理思想,从设计、采购、生产计划与控制等方面围绕中间产品进行协调与配合。

现代造船模式中的生产设计
生产设计的概念是在日本首先建立的,是追求建立高效的船舶建造和管理方法的产物。在传统造船模式中,通过船舶设计来解决"造怎样的船"的问题,而"怎样造船"则由工艺部门通过工艺设计加以解决。生产设计打破了"造怎样的船"和"怎样造船"相分离的传统做法,促进了"两个一体化"的实现。
1.生产设计的概念、思想和原则
(1)中间产品为导向原则。各类零部件、分段、托盘、单元、模块和区域等不同的中间产品,连同其所需的全部生产资源,以生产任务包的形式进行设计。
(2)壳舾涂一体化原则。即通过壳舾涂生产设计之间的协调,最大限度实现各作业均衡、连续地总装造船。
(3)设计、工艺、管理一体化原则。即经各部门相互协调,最终把"怎样造船"体现在工作图表和管理图表上,作为指导现场施工的依据。
(4)标准化、系列化原则。必须尽可能地贯彻标准化和系列化原则。
2.船舶设计阶段的划分与生产设计的衔接
把生产设计纳入船舶设计工作范围,并认为生产设计是船舶设计的扩展或其中的一个阶段。在这种认识下,船舶设计始于船舶总体功能和系统设计,最终是按区域/阶段/类型完成的生产设计。
(1)初步设计–按船东技术任务书要求进行船舶总体方案设计。
(2)详细设计–在初步设计基础上,按功能/系统/专业进行详细性能设计,以确保船舶总体技术性能,并完成由船级社和法定部门的审查和认可。
(3)转换设计–在详细设计基础上,将各项目、系统在船舶各个区域进行布置和安装,充分考虑中间产品的要求和特点。
(4)生产设计–在详细设计基础上,按区域/阶段/类型进行产品作业任务的分解和组合,并提供指导现场施工的工作图表。
3.组织结构
造船事业部体制是典型的纵向组织结构。它拥有相对独立的生产经营自主权和人财物等使用权,从体制上保证了使设计人员、职能管理人员和生产人员形成能自身不断完善和提高的造船系统。全船按照船舶部位为基准划分的区域进行生产准备和生产实施。设计室按所定义的区域去进行生产准备,为船舶产品连续性开工提供所需的图纸、资料、工艺文件和管理信息;生产部门则按所定义的区域制定建造策略,组织和控制生产。两者既有对应,又有交叉,促进信息的沟通和作业改善。船体和舾装按内场、外场进行组织,可进一步按分道生产进行区域组织的划分;舾装作业按机舱、货舱、上层建筑等区域进行组织。
4.生产体系中的人力资源
现代造船模式要求员工具备新的思想、行为方式和工作技能:管理人员必须具有全局观念、管理技能和协调能力,而不是某一专业的专家;作业人员应具有多种作业的技能,广泛地推行复合工种制度,因过分的分工种作业限制效率提高;要求对员工进行广泛和持续的培训。
5.工程计划
造船是以销定产的行业,即订单生产。品种多,规格也多;业主的不同要求带来千变万化。造船是单个产品生产,不可能像汽车在流水线上成批生产。这种不稳定的生产结构,给均衡协调造成了很大困难。同时,造船是在签合同后才开始设计、生产准备和建造工作的,计划工作是在未精确掌握产品的资料下开展并随着设计和资料的细化而逐步完成的。在工程计划中,要充分地发挥设备能力,做到配置、流程、工艺技术、计划安排合理化。劳动组织具有较大塑性。
以工时/物量统计分析为基础的计划管理方法。在现代各先进船厂的计划与控制体系中,工时和物量是重点考虑的因素,其他因素基本上通过工时和物量加以融合分析,最终以工时对计划进行管理与控制。
现代造船工程计划管理的特点是分级与分阶段管理。这与传统造船方法所采用的统一、集中的计划与控制方法存在根本差别。包括三大基本原则,一是资源匹配原则并按区域展开。生产部门和各作业工段分别制定各自作业计划。二是信息匹配原则。不同阶段的计划与控制管理运用不同内容和阶段的信息。三是自主管理原则。生产工程师和计划、调度和施工管理人员在分层次上真正拥有职权,因而能够在总体计划和以统计技术为基础的总预算指导下,迅速编制符合实际的一体化计划,也保证了下级计划的柔性和有效性
我国造船转模步履艰难的原因和解决方案
现代造船模式是对先进造船企业造船理论和实践的总结,表面上看并不复杂,学习和采用现代造船模式应该不需要花费太长时间,但事实恰恰相反,我国造船十几年的转模不尽如人意。韩国造船业起步比我国还晚,如今其效率和水平已可与日本一比高下。我国造船转模之所以步履艰难,重要原因之一是企业缺乏转模的动力和紧迫感。不论企业是否在形式上按照现代企业制度的要求设立了董事会、监事会,作为国有独资或绝对控股企业,企业的生产经营和管理体制并没有根本上的突破。这种管理体制带来的最大问题一是对人力资源缺乏有效的管理,二是企业内部形成了阻碍变革的层层阻力。归纳起来,影响转模的因素来自三个方面:一是来自企业外部环境;二是来自企业内部,由于出资人不到位,导致企业在管理机制上存在严重缺陷;三是科学有效的转模方法和技术支持。要改变这一状况,就必须从这三个层面入手。
第一个层面:宏观面(政府)。通过为企业实施变革创造条件,使改进造船模式、提高生产效率成为企业发展壮大的重要途径。可采取的方案包括:制订行业发展战略规划和目标,对国有造船企业实施资产重组;加大对企业技术改造、新产品开发等的资金支持;加大对船舶科研的投入;为企业的转模提供技术支持;制订政策,加快船舶配套业的发展。
第二个层面:企业。在企业内部形成自我变革的良好氛围。可采取的方案如下:(1)在解决出资人到位前提下,制定与企业相适应的转模规划。(2)加强企业文化建设。这是人力资源开发的重要外部条件。(3)改革传统的分配制度,强化激励机制。调动企业中三大群体,即管理人员、工程技术人员和一线工人转模的积极性,是转模能否顺利实施的关键。(4)提高企业自动化、信息化水平。这是现代造船模式充分发挥效率的必要条件。
第三个层面:方法和步骤。(1)组织培训。首先,对各级管理人员进行培训,使他们真正理解现代造船模式的内涵;其次,对工程技术人员进行培训,将船舶建造方针和管理思想充分体现在生产设计之中;对工人进行培训,使之能看懂含有大量信息的设计图纸,领会"精确、准时"的重要意义。(2)建立纵向管理体制,可以是分厂制也可以是事业部制。(3)选择合适的转模时机。(4)运用制度和规范保障转换造船模式的顺利进行和巩固其成果。

转-Amfphp简介

http://www.riafan.com/article.asp?id=49

Amfphp 是PHP的RPC工具,它可以使PHP与下述技术无缝通信:

  • Flash 和 flex Remoting
  • JavaScript JSON 和 Ajax JSON
  • XML 和XML-RPC

一、什么是RPC?

远端程序调用(RPC, Remote Procedure Call) 是一种客户端与服务器端交换数据方式。我们可以调用本地对象的带有不同参数的方法,设置回调并接受调用结果。我们不用关心发送和接收数据的实现细节。实现细节通常是抽象的, 就像我们在调用本地方法一样.

二、工作原理

客户端(Flash)与服务器端(php), 使用相同的方式描述方法调用和复杂数据。客户端序列化请求并将它发送到网关Amfphp。Amfphp再执行:

  • 反序列化请求
  • 找到相应的远程服务类
  • 实例化类
  • 执行安全检查
  • (使用指定参数)调用服务器端方法
  • 序列化返回的数据

Amfphp 可以正确地序列化、反序列化复杂类型数据。除了对象和数组,它还支持数据连接资源,这就意味着我们可以通过调用远程方法简单返回 mysql_query,amfphp 会处理这一切。 如果平台支持 (目前来说,Flash Remoting 和flex Remoting), phpamf还可以处理循环引用和自定义数据。 它也支持简单的远程调试。还有amfphp 附带一个服务浏览器,它可以在创建客户端代码前测试远程服务。amfphp 1.0.1还添加了模板,可以自动生成客户端代码。Amfphp 1.9 beta更是新增了对AMF3的支持。

Amfphp 1.9 beta 新鲜出炉

三、教学资源

1. 英文

2. 中文

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一卡通工程的上线工作准备中

目前实施的一卡通工程已经到上线里程碑,参与设计开发单位准备工作不充份,前期对公司的一卡通需求调研工作做得不细,系统开发的框架灵活性不够。

    另因该项工程中产生新增1万张,开发单位觉得又要攒些利润,可以客户的容忍度是有限,将事情做好,什么事情都好谈,可是开发商总是不太明白。

     真是认人担心,选择开发商还得有过大型项目的实施管理能力,这一点尤为重要,搞到现在让我们在为其做报表样式设计。

转-造船企业CIMS 实施策略与方法初探

上海外高桥造船有限公司 许 平

摘要:信息化是缩短与国外先进船厂差距的有效途径。根据实施CIMS 系统的初步实践,阐述了信息化建设与企业文化转变、管理规范化、业务标准化的辨证关系,以及实施CIMS 的步骤与措施。

关键词:造船工业;CIMS 应用;信息化;管理;企业文化

中图分类号:U671. 99 文献标识码:B 文章编号:100529962 (2005) 01206204

Abstract :The informatization is an effective approach for domestic shipyards to shorten differences with advanced externalshipyards. Based upon initial implementation of CIMS , the article demonstrates the relation of the informatization con2struction with the transformation of enterprise culture , the standardization in management and business operation , andputs forward steps and measures for CIMS implementation.Key words :shipbuilding industry ;CIMS application ; informatization ; management ; enterprise culture

1. CIMS 在造船企业中的作用

CIMS 是一种基于CIM(计算机集成制造) 理念构成的信息化系统。不同时期、不同企业的CIMS系统的集成范围不尽相同。随着信息技术的发展和应用方式的改进,CIMS 系统的集成范围与内涵也在不断发展。经过对德、日、韩等国CIMS 系统的研究,目前典型的现代造船CIMS 系统可以归纳为:以“规范管理、标准设计、信息集成共享”为标志,运用信息技术,以生产计划和成本控制为主线,通过“统一管理标准,统一管理流程,统一数据处理,统一资源平衡”,将造船过程中所需的人、财、物、设计及制造等信息融于一个软件系统中,把静态、孤立的信息资源变为可共享的信息资源。通过迅速有效地反馈有关信息,加强协同作业,合理安排人力、财力、物力资源,缩短造船周期,提高产品质量,降低造船成本。

2. 造船企业信息化的难点分析

造船企业信息化是一个系统工程。CIMS 软件本身仅是一种工具,是汇总信息的平台。如果用交通作比喻的话,CIMS 软件就是高速公路的信号系统和配货系统。要使交通顺畅高效,首先必须建好高速公路(业务模式及流程) ,制订相应的交通规则(管理体系与操作标准) ,统一车辆运行标准(编码与基础标准) ;同时重点还要认真准备装载的货物(产品工程数据) ,培训驾驶员和交管员(操作人员、生产管理者) 。用外高桥船厂专家陈开国的话来说, 实施CIMS 有八方面工作:业务流程、组织结构、岗位固化、作业标准、人力资源、数据准备、软件系统和全员培训。其中任何一项没做好,都会影响实施效果。除软件系统外,其他七方面工作都需要“以我为主”,从企业实际出发,根据CIMS 要求来创造性地开展相关工作。造船企业实施CIMS 有下述难点。

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2. 1 对业务模式要求较高

大型集成管理软件比以前单项软件要复杂得多。由于CIMS 要求实行的是日韩船厂普遍采用的“一级工艺、一级计划、一级用工、一级核算”管理模式,对计划精度和准确性要求高,要求生产必须达到相对均衡,计划可控。要实现“协同作业,均衡生产”目标,就必须在实施CIMS 同时,实现管理规范化和业务标准化。三者的相互作用关系可以用图1 所示的金字塔图形来表示[1 ] 。

管理规范化主要包括:

(1) 重构企业管理体制和业务模式,建立相适应的组织体系与运行模式。

(2) 按现代造船模式要求,制订协同作业规则,建立均衡生产的统一指挥体系。

(3) 及时建立完善科学管理体制、机制与制度,推行规范化管理,巩固实施成果。

业务标准化包括:

(1) 建立必要数据标准。注重工艺深化,合理修改完善系统运行所需的编码、部件库、工艺、作业规范等基础标准与制造数据库,推进设计参数和制造工艺标准化。

(2) 生产设计准确完整。合理确定各生产环节的产品建造任务包层次、结构与数量值,不断提高设计信息、物流信息、管理信息的完整性和准确性。

(3) 建立有效质量管理、班组管理和现场管理体系。

(4) 建立有效物流管理体系,有效提高生产准备水平。

2. 2 对人员素质要求较高

CIMS 系统运行要求“任务包按作业物量和工作量确定,作业计划按作业能力排定”。要使生产计划安排得合理,首先要保证生产能力的稳定,也就是生产人员要求技能与负荷能力相对稳定。生产指挥人员,包括班组长具有一定的管理素质。

2. 3 对软件技术与系统实施能力要求较高

(1) 统一性。必须具备合理的编码体系和基础数据架构,能够对物资编码、作业代码、生产计划、工作任务包、托盘清单等大量基础信息进行统一整合。

(2) 集成性。必须掌握有关信息技术和二次开发能力,能够较好地实现系统的本地化和客户化,能将相关业务信息集成在统一的信息平台上,及时准确地收集、处理、传输与存储各类管理信息。

(3) 可靠性。系统与相关数据库可靠程度高,信息能在不同系统间实现无缝转换,形成设计、生产、物流与管理系统的一体化。

(4) 应用性。要求具备很强的咨询实施能力,能提供关键配套技术资料(编码体系、过程建模、资源配置、数据支撑、相关标准) ,能够指导管理体系和业务模式再造。

2. 4 对企业文化要求较高

CIMS 应用的核心理念是J IT(J ust in time) ,而J IT 又以“拉动生产、作业高效、自主管理、持续改进”为主要手段[2 ] 。CIMS 可以从局部开始应用,但要体现整体效应,则必然是整体的、长期的行为,是一个全员参加的、思想统一的过程。“拉动生产、作业高效”需要相应的管理理念和管理氛围;“自主管理”需要员工有共同的价值取向、认同感和归属感;“持续改进”需要全员、全过程的积极参与。

3. 实施CIMS 步骤

较理想的CIMS 项目可以按照“四同步”计划进行,见图2 。

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4. CIMS 实施方法

4. 1 稳妥转换造船模式,实现管理规范化

CIMS 系统是将有关业务信息集成到统一平台上进行处理,因此,管理规范化是CIMS 正常运行的前提。

(1) 优化业务流程,促进管理规范化应该根据现代造船原理和CIMS 要求,调整优化造船主业务流程。各业务工作也应由面向“职能”,转为面向“流程”。同时从实际出发,根据企业

生产负荷、管理基础和人员素质,建立相应的组织运行模式。

造船主业务流程后,应该完善部门和车间的二级业务流程、程序文件,并且重点落实作业区、班组的三级作业标准、工艺规范等作业指导文件。按照二级、三级业务

记录-今天 6#57300T底部完整下水

      今天早晨忙碌着在总厂8万吨船台做水下的最后准备工作,上午6号船底部总段顺利下水,将被拖到一期工程中8万吨船坞进行坞内搭载。

     坞内4号船的合拢和管装工作已经近尾声。

     目前的生产任务渐入平稳,在计划内有序进行。

造船行业开始进入漫长的冬天

年初坚挺的市场,可是好景不长,到6月份开始戏剧性下滑,比起股市下滑还快。

前几年,西方国家的过度性消费,需求量放大,也有码头吞吐量的影响,导致对运输船只的需求增加,具一些媒体分析很多船支装满货物排队卸货。

现在金融海啸的影响导致消费需求量的萎缩,很多船东都取消在建造合同,无论生效或建造中的。

有些民营船厂已经在这期间被取消16条船。很多船厂以前将生效的订单的预付款用于投资基础设施建造,当这个冬天来临时出现了资金断裂的风险。

这个冬天造船这个行业也将出现更多的收购、并购的案例。

人才荒的问题在明年或有所修正。但愿这个冬天也能像季节一样短,让造船企业也能喘过去。

比较PureMVC和Cairngorm的GUI架构

作者 Moxie Zhang译者 郭晓刚 发布于 2008年7月4日 上午1时7分

富有经验的Java开发者Per Olesen在Tech Per上发了一篇博客文章,比较两个最流行的flex框架,PureMVCCairngorm,并且着重比较了可用性和它们对GUI架构模式的应用。

在开发中以设计模式为指导已经是Java开发者的基本技术。在flex和ActionScript开发者当中,设计模式的实践要么是从Java开发经验中来的,要么就是由一些ActionScript/flex框架带来的。Olesen描述了这个过程:

为了帮助架构这类应用,发展出了一些GUI架构的模式。其中一些比较著名的模式,Martin Fowler已经作了很好的描述,比如a href="http://martinfowler.com/eaaDev/PresentationModel.html">Presentation Model(呈现模型)和Supervising Presenter。它们不是像MVC一样完整的用户界面架构,而是一些比较小的架构指引,涉及的是应用程序的逻辑如何与视图框架的API联系起来。

他解释说:

PureMVC有一个名为Mediator的构造,顾名思义,它就是Mediator模式的实现,充当视图API和程序其余部分的API之间的中介。这是PureMVC实现MVC架构视图部分的关键构造。引入它是为了减少应用和视图之间的依赖,从而降低整个系统的耦合程度。

Olesen还指出PureMVC有一份关于实现之惯例和最佳实践的文档,文档中还以实际的例子LoginPanel进行解说。在例子里可以看出,只有mediator了解视图,视图对mediator一无所知。

在分析了PureMVC的文档提供的源代码之后,Olesen相信这个其实就是Supervising Presenter模式或者Passive View(被动视图)模式。两种模式都把行为从视图中抽出来,将之放入与视图耦合的一个表现类。在两个模式中,都是“表现者知道视图,视图不知道表现者 ”。因此两种模式的区别在于如何抽取逻辑。PureMVC的mediator与Supervising Presenter最为接近。

谈到Cairngorm框架,Olesen的观察是:

Cairngorm没有mediator、supervising presenter,或者passive view的概念。实际上批评它的人很多,因为它鼓吹的方案是将视图组件的状态直接绑定到模型。但更糟的问题是模型只是通过单体模式表达的一个全局状态。

在Cairngorm文档和例子(无论是简单的联系人管理程序还是比较复杂的Cairngorm Store)中,这个问题更加突出。视图中有许多逻辑,而且是按照Autonomous View(自治视图)模式来安排的。什么是Autonomous View模式呢?Martin Fowler的回答是:将一个窗口所有的表现状态和行为都放在一个类里。

Olesen觉得这种模式等于是没有模式。他觉得采用Cairngorm的应用程序里的自治视图是在鼓励直接把数据绑定到一个全局模型的实例上,非常不利于分离视图和模型两者的关注点。

最后,Olesen并非简单地认为这个框架比那个好,他的结论是:

无论是哪个框架,UI模式都只是框架的一部分,虽然是重要的一部分。有人会觉得PureMVC自带的东西更多一些,mediator是框架中内建的概念。中介者及以通知方式进出中介者的通信,都很好地整合进了PureMVC框架。

查看英文原文:Comparing GUI Patterns in PureMVC and Cairngorm